UMA PERSPECTIVA COMPARATIVA DA GESTÃO DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES NO BRASIL E NA FRANÇA
RÉSUMÉ Le management des projets de construction, ainsi que la résolution des conflits entre les différents acteurs se passent de manière variée selon le contexte et les conditions particulières de chaque pays. L'histoire du développement du secteur de la construction, la constitution des profe...
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RÉSUMÉ
Le management des projets de construction, ainsi que la résolution des conflits entre les différents acteurs se passent de manière variée selon le contexte et les conditions particulières de chaque pays. L'histoire du développement du secteur de la construction, la constitution des professions et les cultures constructives particulières en témoignent. Alors que l'histoire, le marché, l'organisation de projet et des acteurs ainsi que la réglementation diffèrent ainsi sensiblement entre la France et le Brésil, on constate aussi des points communs entre les deux pays.
En France, la maîtrise d'ouvrage reste forte dans des secteurs publics ou privés importants, même si la programmation et la conception des ouvrages se sont complexifiés. En revanche, dans les projets courants la situation française n'est pas idéale et la maîtrise d'ouvrage peut être en difficulté de faire sa gestion, de plus que le nombre d’acteurs spécialisés qu’un projet de bâtiment exige est en hausse, ce qui complexifie encore davantage la situation. De la part de l'architecte, on peut observer une forte tendance de coupure entre la maîtrise d’œuvre et les chantiers. Dans le privé son rôle est souvent restraint à l'esquisse et l'avant-projet sommaire pour déposer un permis de construire.
Les promoteurs et entrepreneurs brésiliens amorcent aujourd'hui un changement car ils ont ou auront le défis d’intégrer, comme en Europe, de fortes exigences de performance et environnementales dans leurs programmes. Quels en sont les impacts sur les compétences de conception, l'organisation des projets, la supervision des travaux et les relations contractuelles entre les acteurs des processus de production de l'architecture ?
Cet article a pour but de faire une analyse des nouvelles perspectives dans les activités de conception et de construction ainsi que dans les activités des professionnels brésiliens et français de la construction aux deux pays, ce que devrait ouvrir de nouvelles pistes de connaissance sur les différences et les similarités entre les pratiques brésiliennes et françaises.
Mots-clés: architecture, bâtiment, processus de conception, maîtrise d’œuvre, management de la conception |
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oai:revistas.usp.br:article-508902015-11-06T15:57:51Z UMA PERSPECTIVA COMPARATIVA DA GESTÃO DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES NO BRASIL E NA FRANÇA MELHADO, Silvio EVETTE, Thérèse HENRY, Eric FABRICIO, Márcio Minto SEGNINI Jr., Francisco LAUTIER, François RÉSUMÉ Le management des projets de construction, ainsi que la résolution des conflits entre les différents acteurs se passent de manière variée selon le contexte et les conditions particulières de chaque pays. L'histoire du développement du secteur de la construction, la constitution des professions et les cultures constructives particulières en témoignent. Alors que l'histoire, le marché, l'organisation de projet et des acteurs ainsi que la réglementation diffèrent ainsi sensiblement entre la France et le Brésil, on constate aussi des points communs entre les deux pays. En France, la maîtrise d'ouvrage reste forte dans des secteurs publics ou privés importants, même si la programmation et la conception des ouvrages se sont complexifiés. En revanche, dans les projets courants la situation française n'est pas idéale et la maîtrise d'ouvrage peut être en difficulté de faire sa gestion, de plus que le nombre d’acteurs spécialisés qu’un projet de bâtiment exige est en hausse, ce qui complexifie encore davantage la situation. De la part de l'architecte, on peut observer une forte tendance de coupure entre la maîtrise d’œuvre et les chantiers. Dans le privé son rôle est souvent restraint à l'esquisse et l'avant-projet sommaire pour déposer un permis de construire. Les promoteurs et entrepreneurs brésiliens amorcent aujourd'hui un changement car ils ont ou auront le défis d’intégrer, comme en Europe, de fortes exigences de performance et environnementales dans leurs programmes. Quels en sont les impacts sur les compétences de conception, l'organisation des projets, la supervision des travaux et les relations contractuelles entre les acteurs des processus de production de l'architecture ? Cet article a pour but de faire une analyse des nouvelles perspectives dans les activités de conception et de construction ainsi que dans les activités des professionnels brésiliens et français de la construction aux deux pays, ce que devrait ouvrir de nouvelles pistes de connaissance sur les différences et les similarités entre les pratiques brésiliennes et françaises. Mots-clés: architecture, bâtiment, processus de conception, maîtrise d’œuvre, management de la conception A gestão de projetos, bem como a resolução dos conflitos entre os diversos agentes ocorrem de maneiras diferentes, segundo o contexto e as condições particulares de cada país, o que se demonstra a partir das particularidades da trajetória do desenvolvimento do setor da construção, da constituição das profissões e da cultura construtiva. Ainda assim, mesmo sendo sensivelmente diferentes os aspectos históricos, de mercado, a regulamentação e a organização dos empreendimentos e de seus agentes, constatam-se pontos em comum entre o Brasil e a França. Na França, nos grandes empreendimentos públicos e privados, o papel do empreendedor continua a ser forte, ainda que a programação e o projeto das obras sejam cada vez mais complexos. Em contrapartida, nos empreendimentos corriqueiros a situação não é a ideal e o empreendedor comum tem dificuldades, ainda mais que o número de agentes especializados que a construção exige está crescendo, trazendo interfaces adicionais para a sua gestão. Quanto aos arquitetos, pode-se observar uma forte tendência de ruptura entre o seu trabalho e a gestão dos canteiros de obras. No setor privado, seu papel é freqüentemente restrito ao estudo preliminar e ao projeto legal, visando à aprovação do projeto. No Brasil, como na Europa, as empresas incorporadoras e construtoras atualmente se vêem diante do desafio da integração de fortes exigências de desempenho e ambientais em seus empreendimentos. Quais serão os impactos para os agentes da construção de edifícios quanto à demanda de competências de projeto e de gestão, exigências contratuais e métodos de acompanhamento das obras? Este artigo se propõe a abrir a discussão em torno das questões da evolução da gestão de projetos de edificações, assim como das atividades dos profissionais de projeto e de construção nos dois países, contribuindo para uma melhor compreensão das diferenças e semelhanças entre as práticas brasileiras e francesas. ABSTRACT Design management practices, as well as the resolution of the conflicts between project players are differently performed according to the context and the particular conditions of each country, from the peculiarities of the trajectory of the construction development, of the professions constitution and of the construction culture. Nevertheless, even being clearly different the historical, market and regulatory aspects as well as the project and construction players structure, it is possible to identify common points between Brazil and France. In France, in the great public and private projects, the project owner role remains strong, even if project planning and design become more and more complex. On the other hand, in ordinary projects there is not an ideal structure and its project owner is in trouble, even more than the demanded number of specialized construction players is still growing, thus bringing additional interfaces to project management. It is possible to observe a strong tendency of split-up between architectural design and site works management. In the private sector, architect’s role is frequently limited to the preliminary design and to the legal approval of building projects. Nowadays, in Brazil as in Europe, real estate and construction firms are facing up to the challenge of taking into consideration strong environmental and performance demands in their building projects. Which impacts there will be for the construction players in terms of required design and management competences, contractual exigencies and methods for site works coordination? This paper intends to open a discussion on the evolution of the building design management, as well as on the activities of design and management professionals in these two countries, aiming to contribute to a better understanding of the differences and similarities between the Brazilian and French practices. Keywords: architecture, building construction, design process, design coordination, design management Universidade de São Paulo. Instituto de Arquitetura e Urbanismo 2006-09-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Avaliado Por Pares Peer Reviewed Evaluado por Pares application/pdf https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50890 10.4237/gtp.v1i1.6 Gestão & Tecnologia de Projetos; v. 1 n. 1 (2006); 1-22 Gestão & Tecnologia de Projetos (Design Management and Technology); Vol. 1 No. 1 (2006); 1-22 Gestão & Tecnologia de Projetos (Gestión y tecnología de proyectos); Vol. 1 Núm. 1 (2006); 1-22 1981-1543 por https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50890/54972 Copyright (c) 2015 Silvio MELHADO, Thérèse EVETTE, Eric HENRY, Márcio Minto FABRICIO, Francisco SEGNINI Jr., François LAUTIER |