PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos....
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| 出版: |
Universidade de São Paulo. Instituto de Arquitetura e Urbanismo
2007
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| 在线阅读: | https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50908 |
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oai:revistas.usp.br:article-509082020-07-05T19:13:31Z PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS CARVALHO, Gisele S. B. As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos negócios se constituem em regime de projetos, e passam a demandar uma série de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. A abordagem de gerenciamento de projetos vem conquistando espaço e importância nos mais diversos setores, potencializando o melhor uso dos recursos para a obtenção de objetivos cada vez mais bem definidos pela organização. De uma forma geral, já podemos verificar, hoje, um modelo onde os melhores quadros técnicos e o maior know-how não mais integram os quadros fixos dos empreendedores, mas encontram-se dispersos – e disponíveis – no mercado. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, compatibilização, projetos simultâneos. Universidade de São Paulo. Instituto de Arquitetura e Urbanismo 2007-06-18 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50908 10.4237/gtp.v2i1.35 Gestão & Tecnologia de Projetos; v. 2 n. 1 (2007); 124-138 Gestão & Tecnologia de Projetos (Design Management and Technology); Vol. 2 No. 1 (2007); 124-138 Gestão & Tecnologia de Projetos (Gestión y tecnología de proyectos); Vol. 2 Núm. 1 (2007); 124-138 1981-1543 por https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50908/54989 Copyright (c) 2015 Gisele S. B. CARVALHO |
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Universidade de São Paulo |
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As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos negócios se constituem em regime de projetos, e passam a demandar uma série de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.
A abordagem de gerenciamento de projetos vem conquistando espaço e importância nos mais diversos setores, potencializando o melhor uso dos recursos para a obtenção de objetivos cada vez mais bem definidos pela organização.
De uma forma geral, já podemos verificar, hoje, um modelo onde os melhores quadros técnicos e o maior know-how não mais integram os quadros fixos dos empreendedores, mas encontram-se dispersos – e disponíveis – no mercado.
Palavras-chave: gerenciamento de projetos, compatibilização, projetos simultâneos. |
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