Aplicação de um modelo de avaliação de alinhamento estratégico em construtoras cearenses
O conceito de alinhamento estratégico vem ganhando espaço no mercado devido ao ambiente competitivo em que as empresas de construção estão inseridas. Apesar da sua importância, pouca atenção é dada à formulação de estratégias neste setor, sendo escassos os estudos que abordam este tema. De fato, é c...
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ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído
2013
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| Online Access: | https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/38856 |
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ojs-article-388562013-10-02T21:01:52Z Aplicação de um modelo de avaliação de alinhamento estratégico em construtoras cearenses Costa, George Silva Barros Neto, José de Paula Vasconcelos, Iuri Aragão de Soares, Marcella Facó alinhamento; estratégia; construção civil; empresas; modelo O conceito de alinhamento estratégico vem ganhando espaço no mercado devido ao ambiente competitivo em que as empresas de construção estão inseridas. Apesar da sua importância, pouca atenção é dada à formulação de estratégias neste setor, sendo escassos os estudos que abordam este tema. De fato, é comum o problema de falta de alinhamento estratégico entre os níveis competitivo e funcional das empresas. O objetivo desta pesquisa consiste em desenvolver um método para analisar, medir e comparar o alinhamento entre as estratégias competitivas e as de produção em empresas de construção civil. Foi realizado estudo de campo em 14 construtoras de Fortaleza, CE. Em cada construtora dois representantes participaram da pesquisa, um membro do setor estratégico (diretoria) e outro do operacional (produção), sendo suas visões confrontadas. Com os resultados do grau de alinhamento estratégico de cada empresa, conclusões e sugestões quanto à aplicabilidade do modelo foram traçadas, assim como se realizou uma análise crítica do mesmo. ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído GERCON, PROPAG e CAPES 2013-09-15 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/38856 Ambiente Construído; v. 13, n. 3 (2013): Edição Especial Gestão e Economia da Construção; 197-215 Ambiente Construído; v. 13, n. 3 (2013): Edição Especial Gestão e Economia da Construção; 197-215 Ambiente Construído; v. 13, n. 3 (2013): Edição Especial Gestão e Economia da Construção; 197-215 1678-8621 1415-8876 por https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/38856/27152 Direitos autorais 2016 Ambiente Construído https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
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Costa, George Silva Barros Neto, José de Paula Vasconcelos, Iuri Aragão de Soares, Marcella Facó |
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O conceito de alinhamento estratégico vem ganhando espaço no mercado devido ao ambiente competitivo em que as empresas de construção estão inseridas. Apesar da sua importância, pouca atenção é dada à formulação de estratégias neste setor, sendo escassos os estudos que abordam este tema. De fato, é comum o problema de falta de alinhamento estratégico entre os níveis competitivo e funcional das empresas. O objetivo desta pesquisa consiste em desenvolver um método para analisar, medir e comparar o alinhamento entre as estratégias competitivas e as de produção em empresas de construção civil. Foi realizado estudo de campo em 14 construtoras de Fortaleza, CE. Em cada construtora dois representantes participaram da pesquisa, um membro do setor estratégico (diretoria) e outro do operacional (produção), sendo suas visões confrontadas. Com os resultados do grau de alinhamento estratégico de cada empresa, conclusões e sugestões quanto à aplicabilidade do modelo foram traçadas, assim como se realizou uma análise crítica do mesmo. |
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