GESTÃO DA INFORMAÇÃO E COMPETÊNCIA EM PROCESSO DE PROJETO
Dentre as competências necessárias para gestão do processo de projeto verifica-se a relevância da gestão da informação e analisam-se conseqüências da deficiência no exercício dessa tarefa. Caracteriza-se a competência para desenvolvimento do projeto e a competência para gestão das informações gerada...
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Universidade de São Paulo. Instituto de Arquitetura e Urbanismo
2006
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oai:revistas.usp.br:article-508922015-11-06T15:57:52Z GESTÃO DA INFORMAÇÃO E COMPETÊNCIA EM PROCESSO DE PROJETO GUIMARÃES, Isabela B. AMORIM, Sérgio R. L. Dentre as competências necessárias para gestão do processo de projeto verifica-se a relevância da gestão da informação e analisam-se conseqüências da deficiência no exercício dessa tarefa. Caracteriza-se a competência para desenvolvimento do projeto e a competência para gestão das informações geradas durante o processo. Este trabalho, desenvolvido com base na análise de bibliografia específica das áreas de gerenciamento de projeto e gestão de informação, pretende caracterizar estas duas atividades e sua contribuição para qualidade e produtividade do projeto. A partir do conceito de Competência aborda-se a questão da rastreabilidade e eficácia da documentação e as decorrentes responsabilidades para a gerência do projeto e o desenvolvimento do objeto projetado. A problemática da falta de organização sistematizada de informações intercambiadas informalmente ocasiona perda de dados relativos às decisões de projeto e suas fundamentações. Conseqüentemente, surgem deficiências de rastreabilidade, instabilidade e insegurança no processo de projeto, acarretando perda de produtividade. Verifica-se que o problema não se limita à falta de documentação, mas também na incapacidade de acesso rápido e eficaz às informações. Apontam-se deficiências na formação que agravam o quadro, concluindo-se que a gerência da informação apresenta-se como tarefa fundamental no processo de projeto. Universidade de São Paulo. Instituto de Arquitetura e Urbanismo 2006-09-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Avaliado Por Pares Peer Reviewed Evaluado por Pares application/pdf https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50892 10.4237/gtp.v1i1.16 Gestão & Tecnologia de Projetos; v. 1 n. 1 (2006); 48-57 Gestão & Tecnologia de Projetos (Design Management and Technology); Vol. 1 No. 1 (2006); 48-57 Gestão & Tecnologia de Projetos (Gestión y tecnología de proyectos); Vol. 1 Núm. 1 (2006); 48-57 1981-1543 por https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50892/54974 Copyright (c) 2015 Isabela B. GUIMARÃES, Sérgio R. L. AMORIM |
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Dentre as competências necessárias para gestão do processo de projeto verifica-se a relevância da gestão da informação e analisam-se conseqüências da deficiência no exercício dessa tarefa. Caracteriza-se a competência para desenvolvimento do projeto e a competência para gestão das informações geradas durante o processo. Este trabalho, desenvolvido com base na análise de bibliografia específica das áreas de gerenciamento de projeto e gestão de informação, pretende caracterizar estas duas atividades e sua contribuição para qualidade e produtividade do projeto. A partir do conceito de Competência aborda-se a questão da rastreabilidade e eficácia da documentação e as decorrentes responsabilidades para a gerência do projeto e o desenvolvimento do objeto projetado. A problemática da falta de organização sistematizada de informações intercambiadas informalmente ocasiona perda de dados relativos às decisões de projeto e suas fundamentações. Conseqüentemente, surgem deficiências de rastreabilidade, instabilidade e insegurança no processo de projeto, acarretando perda de produtividade. Verifica-se que o problema não se limita à falta de documentação, mas também na incapacidade de acesso rápido e eficaz às informações. Apontam-se deficiências na formação que agravam o quadro, concluindo-se que a gerência da informação apresenta-se como tarefa fundamental no processo de projeto. |
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