Desafios para a gestão de projetos urbanos com elevada complexidade: análise do Programa Integrado Entrada da Cidade em Porto Alegre, RS

Atualmente, as práticas de gestão de projetos vêm sendo amplamente criticadas por desconsiderar a natureza distinta dos projetos, e por não oferecer suficiente suporte para lidar com as características de projetos com elevada complexidade. O presente artigo tem como objetivo apontar as dificuldades...

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Auteurs principaux:	Tillmann, Patricia, Scussel, Maria Conceição, Formoso, Carlos, Miron, Luciana
Format:	Online
Langue:	por
Publié:	ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2011
Accès en ligne:	https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/19856
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id	ojs-article-19856
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spelling	ojs-article-198562011-09-30T20:24:50Z Desafios para a gestão de projetos urbanos com elevada complexidade: análise do Programa Integrado Entrada da Cidade em Porto Alegre, RS Tillmann, Patricia Scussel, Maria Conceição Formoso, Carlos Miron, Luciana Gestão de projetos; Projetos complexos; Projetos urbanos; Habitação de interesse social Atualmente, as práticas de gestão de projetos vêm sendo amplamente criticadas por desconsiderar a natureza distinta dos projetos, e por não oferecer suficiente suporte para lidar com as características de projetos com elevada complexidade. O presente artigo tem como objetivo apontar as dificuldades de gerenciar um projeto urbano com elevada complexidade, assim como os entraves para a introdução de práticas adequadas para a gestão de projetos desta natureza no contexto do setor público. Foi realizado um estudo de caso no Programa Integrado Entrada da Cidade (PIEC), em Porto Alegre – RS, cujo objetivo foi a re-estruturação urbana de uma ocupada por assentamentos irregulares. Através deste estudo, pôde-se compreender melhor os aspectos que caracterizam a complexidade de projetos urbanos. Constatou-se que o modelo de gestão utilizado no Programa baseia-se em pressupostos de uma visão mecanicista, oferecendo pouco suporte para lidar com as características de um projeto com alta complexidade, tais como o elevado grau de interdependência entre ações, a multiplicidade de agentes intervenientes, além da alta suscetibilidade às influências do ambiente externo. O estudo aponta para a necessidade do desenvolvimento de mecanismos gerenciais mais adequados para projetos com estas características, que levem em consideração a interdependência entre ações e a necessidade do trabalho em equipe, além de serem flexíveis, reconhecendo a necessidade de adaptação do projeto a situações emergentes. ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2011-08-16 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/19856 Ambiente Construído; v. 11, n. 3 (2011); 73-87 Ambiente Construído; v. 11, n. 3 (2011); 73-87 Ambiente Construído; v. 11, n. 3 (2011); 73-87 1678-8621 1415-8876 por https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/19856/13512 https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/downloadSuppFile/19856/7254 https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/downloadSuppFile/19856/7373 https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/downloadSuppFile/19856/7374 Direitos autorais 2016 Ambiente Construído https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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Desafios para a gestão de projetos urbanos com elevada complexidade: análise do Programa Integrado Entrada da Cidade em Porto Alegre, RS

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