Medição e gestão de desempenho em empresas construtoras
A literatura sobre medição e gestão de desempenho mostra o estágio ainda embrionário desses processos na indústria da construção. Assim, este trabalho tem como objetivo avaliar os processos de medição e gestão de desempenho no setor de construção. Por meio de três estudos de caso em empresas constru...
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ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído
2019
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ojs-article-898692019-12-11T13:19:13Z Medição e gestão de desempenho em empresas construtoras Cândido, Luis Felipe Lima, Sergio Henrique de Oliveira Barros Neto, Jose de Paula Medição de desempenho; Sistema de indicadores; Gestão estratégica A literatura sobre medição e gestão de desempenho mostra o estágio ainda embrionário desses processos na indústria da construção. Assim, este trabalho tem como objetivo avaliar os processos de medição e gestão de desempenho no setor de construção. Por meio de três estudos de caso em empresas construtoras evidencia-se que os sistemas de medição de desempenho (SMD) em uso nas empresas estão focados apenas em aspectos operacionais da medição de desempenho, não sendo, portanto, capazes de promover uma gestão que integre finalidades mais estratégicas, como influenciar o comportamento dos atores e proporcionar aprendizado e melhoria, elementos fundamentais para o alcance dos objetivos organizacionais. Assim, o estudo contribui com a literatura de gestão da construção ao aprofundar e ampliar as discussões sobre os conceitos de medir e gerar o desempenho, trazendo as novas formas de examinar o tema com base em diversos conceitos que ascendem principalmente das ciências administrativas e econômicas. Contribui também ao expandir a evidência empírica que reforça a evolução lenta dos SMD no setor de construção. ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2019-12-10 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/89869 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 195-214 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 195-214 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 195-214 1678-8621 1415-8876 por https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/89869/55166 https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/downloadSuppFile/89869/49018 Direitos autorais 2019 Ambiente Construído https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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A literatura sobre medição e gestão de desempenho mostra o estágio ainda embrionário desses processos na indústria da construção. Assim, este trabalho tem como objetivo avaliar os processos de medição e gestão de desempenho no setor de construção. Por meio de três estudos de caso em empresas construtoras evidencia-se que os sistemas de medição de desempenho (SMD) em uso nas empresas estão focados apenas em aspectos operacionais da medição de desempenho, não sendo, portanto, capazes de promover uma gestão que integre finalidades mais estratégicas, como influenciar o comportamento dos atores e proporcionar aprendizado e melhoria, elementos fundamentais para o alcance dos objetivos organizacionais. Assim, o estudo contribui com a literatura de gestão da construção ao aprofundar e ampliar as discussões sobre os conceitos de medir e gerar o desempenho, trazendo as novas formas de examinar o tema com base em diversos conceitos que ascendem principalmente das ciências administrativas e econômicas. Contribui também ao expandir a evidência empírica que reforça a evolução lenta dos SMD no setor de construção. |
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