Planejamento de médio prazo: panorama de sua aplicação na construção civil
O planejamento de médio prazo (PMP) consiste em uma etapa de planejamento do Last Planner System (LPS), destacando-se como estratégia primordial para garantir a concretização dos planos estabelecidos no planejamento de longo prazo no nível operacional de projetos de construção. Este artigo adota uma...
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ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído
2019
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ojs-article-912752019-12-11T13:19:13Z Planejamento de médio prazo: panorama de sua aplicação na construção civil Angelim, Vanessa Lira Alves, Thais da Costa Lago Lima, Mariana Monteiro Xavier de Barros Neto, José de Paula Planejamento de médio prazo; Last Planner System (LPS); Planejamento de Obras O planejamento de médio prazo (PMP) consiste em uma etapa de planejamento do Last Planner System (LPS), destacando-se como estratégia primordial para garantir a concretização dos planos estabelecidos no planejamento de longo prazo no nível operacional de projetos de construção. Este artigo adota uma abordagem metodológica teórico-conceitual fundamentada em uma revisão sistemática da literatura (RSL), com o objetivo de analisar o atual cenário de uso do PMP. Os resultados obtidos apontam existência de amplo conjunto de práticas no PMP, que podem ser usadas em futuras pesquisas, bem como incorporadas no processo de planejamento e controle da produção por empresas construtoras. Entretanto, constatou-se generalizada ineficiência em sua utilização. Conclui-se que são necessárias mais pesquisas que promovam o estabelecimento eficiente do PMP nos projetos de construção dado o seu reconhecido impacto na remoção de restrições relativas às atividades a serem executadas e consequente relação com a geração de fluxo contínuo nos projetos. Também foram identificadas lacunas na literatura referentes ao impacto do PMP no desempenho dos projetos e quanto à aplicação o Building Information Modeling (BIM) no auxilio das funções do PMP. ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2019-12-10 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/91275 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 97/104 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 97/104 Ambiente Construído; v. 20, n. 1 (2020); 97/104 1678-8621 1415-8876 por https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/91275/55160 https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/downloadSuppFile/91275/49763 Direitos autorais 2019 Ambiente Construído https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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O planejamento de médio prazo (PMP) consiste em uma etapa de planejamento do Last Planner System (LPS), destacando-se como estratégia primordial para garantir a concretização dos planos estabelecidos no planejamento de longo prazo no nível operacional de projetos de construção. Este artigo adota uma abordagem metodológica teórico-conceitual fundamentada em uma revisão sistemática da literatura (RSL), com o objetivo de analisar o atual cenário de uso do PMP. Os resultados obtidos apontam existência de amplo conjunto de práticas no PMP, que podem ser usadas em futuras pesquisas, bem como incorporadas no processo de planejamento e controle da produção por empresas construtoras. Entretanto, constatou-se generalizada ineficiência em sua utilização. Conclui-se que são necessárias mais pesquisas que promovam o estabelecimento eficiente do PMP nos projetos de construção dado o seu reconhecido impacto na remoção de restrições relativas às atividades a serem executadas e consequente relação com a geração de fluxo contínuo nos projetos. Também foram identificadas lacunas na literatura referentes ao impacto do PMP no desempenho dos projetos e quanto à aplicação o Building Information Modeling (BIM) no auxilio das funções do PMP. |
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