Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil

Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil

O monitoramento do desempenho de projetos por meio de indicadores é um recurso de gestão de grande importância para as organizações, sendo o Earned Value Management (EVM) amplamente utilizado há aproximadamente 40 anos. Entretanto, há poucas pesquisas sobre sua utilização na indústria da construção...

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Main Authors: Teixeira Netto, Joaquim, Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves, França, Sergio, Meirino, Marcelo Jasmim
Format: Online
Language:por
Published: ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2015
Online Access:https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/50673
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spelling ojs-article-506732015-07-17T18:42:50Z Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil Teixeira Netto, Joaquim Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves França, Sergio Meirino, Marcelo Jasmim indicador de valor agregado; EVM; fator crítico de sucesso;desempenho da construção civil; gestão de projetos O monitoramento do desempenho de projetos por meio de indicadores é um recurso de gestão de grande importância para as organizações, sendo o Earned Value Management (EVM) amplamente utilizado há aproximadamente 40 anos. Entretanto, há poucas pesquisas sobre sua utilização na indústria da construção civil. Outrossim, alguns autores argumentam quea fundamentação teórica doEVM é utilizada de forma parcial na construção civil. O presente artigo tem como objetivo principal o estudo comparativoentre a fundamentação teórica e aprática no uso do indicador de EVM. A pesquisa conduzida caracterizou-se como qualitativa, do tipo exploratória, em que se realizou a revisão de literatura, bem como o estudo de caso em 05 projetos de obras civis. A pesquisa de campo buscou identificaras práticas utilizadas, bem como compará-las com a teoria de EVM. Por fim, através deste trabalho, pôde-se concluir que há fatores críticos de sucesso, tais como: o treinamento da equipe, a maturidade em gestão de projetos, o apoio da alta administração, a necessidade de procedimentos pré-definidos. Observou-se, ainda, que o EVM propiciou benefícios como um maior controle do custo, escopo e comunicação do desempenho do projeto. Finalmente, verificou-se que as empresas não utilizam a totalidade de requisitos teóricos do EVM. Ademais, constatou-se que o método utilizado na pesquisa permitiu sucesso no desenvolvimento dos objetivos e na validação das hipóteses. ANTAC - Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído 2015-05-07 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/50673 Ambiente Construído; v. 15, n. 3 (2015); 145-160 Ambiente Construído; v. 15, n. 3 (2015); 145-160 Ambiente Construído; v. 15, n. 3 (2015); 145-160 1678-8621 1415-8876 por https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido/article/view/50673/34447 Direitos autorais 2016 Ambiente Construído https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
institution Universidade Federal do Rio Grande do Sul
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